匠心逐夢三十載 初心不改綻芳華

——五分公司 路艷

自 1993 年 7 月走出校門入職集團(tuán)以來，她從最基礎(chǔ)的施工放線做起，看圖紙、熟悉圖集、規(guī)范、定額。從統(tǒng)計(jì)員、合同員、預(yù)算員到投標(biāo)報(bào)價(jià)、預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、成本控制負(fù)責(zé)人，從機(jī)關(guān)部室到生產(chǎn)一線，每一步工作歷程都印證了她腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)某砷L軌跡。30 年如一日，始終堅(jiān)持吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、鍥而不舍的工作作風(fēng)。她就是集團(tuán)勞動(dòng)模范——路艷同志。

精細(xì)成本測算，把好投標(biāo)質(zhì)量關(guān)

工程投標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的龍頭工作，她深知企業(yè)承攬項(xiàng)目的來之不易，從信息落實(shí)、項(xiàng)目跟蹤到投標(biāo)論證，通常是少至一兩年多至三五載的漫長過程。而在她長達(dá) 30 年的造價(jià)工作生涯中，從助手到把控全局，參加投標(biāo)項(xiàng)目上百次，從未因報(bào)價(jià)失誤而廢標(biāo)。這是因?yàn)槊慨?dāng)拿到招標(biāo)文件，她總是反復(fù)閱讀，標(biāo)注投標(biāo)注意事項(xiàng)，重點(diǎn)研究評(píng)分辦法，根據(jù)工程不同業(yè)態(tài)、所在地域進(jìn)行成本測算、市場詢價(jià)。遇到競爭激烈的重大項(xiàng)目，她及時(shí)請(qǐng)教集團(tuán)市場部分析報(bào)價(jià)策略，以開拓市場，低盈利、創(chuàng)品牌為目標(biāo)，在精確計(jì)算成本的基礎(chǔ)上，充分估計(jì)各競爭對(duì)手的報(bào)價(jià)目標(biāo)，以有競爭力的報(bào)價(jià)達(dá)到中標(biāo)目的。2005 年的濟(jì)南市政務(wù)中心（龍奧大廈）項(xiàng)目是集團(tuán)參加的第一個(gè)脫離定額，采用虛擬清單、固定綜合單價(jià)報(bào)價(jià)的重大項(xiàng)目。在當(dāng)時(shí)，沒有廣聯(lián)達(dá)、新點(diǎn)等組價(jià)軟件，數(shù)據(jù)計(jì)算只使用EXCEL 電子表格和計(jì)算器為輔助。同時(shí)每項(xiàng)清單的綜合單價(jià)直接成本都需要準(zhǔn)確的市場詢價(jià)，既要力爭做到每項(xiàng)單價(jià)不低于成本，又要保證總價(jià)得分率。她所在的整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過近一個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，最終順利中標(biāo)，并在當(dāng)年的《山東建工報(bào)》發(fā)表經(jīng)驗(yàn)文章《淺談工程量清單投標(biāo)策略與技巧》，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享給全體同事。

抓好竣工結(jié)算，追求利潤最大化

竣工結(jié)算涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)。結(jié)算不及時(shí)、不理想直接關(guān)系到項(xiàng)目盈虧和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。她總是從項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程簽證、結(jié)合造價(jià)編制超高降效施工方案等方面逐一收集、完善每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)了解在施項(xiàng)目情況，主動(dòng)與建設(shè)、監(jiān)理、咨詢單位工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，提前疏通人際關(guān)系，減少結(jié)算審計(jì)分歧。2018 年初，她擔(dān)任融建大廈項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。該項(xiàng)目建筑面積 14.64 萬平米，中標(biāo)價(jià) 2.72 億，施工圖清標(biāo)造價(jià) 2.21 億。施工過程中主體勞務(wù)更換、新冠疫情傳播直接影響了項(xiàng)目成本和工期。而路艷同志反復(fù)閱讀總承包施工合同條款，找出非承包人原因的可變因素，同時(shí)聯(lián)系融建其他在建地塊的總包單位獲取信息，夯實(shí)一二級(jí)響應(yīng)、疫情停工證明、前期進(jìn)場、疫情補(bǔ)貼等每一份基礎(chǔ)資料。最終預(yù)計(jì)定案約 3.3 億元，力挽狂瀾，有效為集團(tuán)挽回巨大損失。

強(qiáng)化全員意識(shí)，促進(jìn)成本管控

今年 4 月份，路艷同志兼任壹合廣場項(xiàng)目成本管控負(fù)責(zé)人。她多次召開工作會(huì)議，在集團(tuán)成本管理辦法基礎(chǔ)上，結(jié)合壹合項(xiàng)目 EPC 的特點(diǎn)制定了五分公司成本管理制度：規(guī)范了支出性合同簽訂評(píng)審流程及責(zé)任劃分、責(zé)任追究，應(yīng)完分包結(jié)算會(huì)簽；從低值易耗品市場詢價(jià)到大宗材料招標(biāo)、多輪磋商定價(jià)，商務(wù)科全程參與配合材料科共同完成；集品牌、資金實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)等條件綜合考慮，擇優(yōu)選定合作商；單項(xiàng)超過 5 萬元專業(yè)或勞務(wù)分包進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)、二次談判，所有資料收集齊全、建立臺(tái)賬報(bào)送分公司存檔；所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入月度成本考核與績效。種種立竿見影、卓有成效的制度使全員增強(qiáng)了成本意識(shí)，提升項(xiàng)目管理水平。

愛崗敬業(yè)是她的準(zhǔn)則，真抓實(shí)干是她的圭臬，默默無聞是她的品格。在這個(gè)浮躁的社會(huì)環(huán)境中，她為新一代年輕人樹立了 30 年如一日干好本職工作的珍貴榜樣，也用自己的顯著貢獻(xiàn)，助力集團(tuán)譜寫日新月異的美麗發(fā)展新華章！